Home / Tips Bisnis (page 4)

Tips Bisnis

Pentingnya Membuat Bisnis Plan agar Sukses Membangun Bisnis

Ketika saya diminta menjelaskan mengapa perencanaan bisnis sangat penting, Anda bisa mengutip Lewis Carroll, seorang pakar pemasaran dilansir dari entrepreneur.com. Dalam Petualangan Lewis Carroll, dia datang ke persimpangan jalan dan ada seseorang yang bertanya kepadanya:

“Maukah kamu memberitahuku, tolong, ke mana aku harus pergi dari sini?” tanya orang tersebut. “Itu sangat tergantung pada tempat yang Anda inginkan,” kata Lewis. “Aku tidak terlalu peduli di mana–” kata orang tersebut. “Maka tidak masalah ke mana Anda pergi,” kata Lewis.

Adegan ini merangkum dengan sempurna masalah yang bakal terjadi jika seseorang tidak memiliki tujuan dan rencana pasti. Tanpa rencana, bisnis pada dasarnya tidak memiliki kemudi, dan kegiatan sehari-hari cenderung serampangan dan reaktif, sangat kontras dengan bisnis yang menerapkan rencana bisnis yang dipikirkan dengan matang. Berikut ini merupakan daftar lima alasan utama pentingnya sebuah perusahaan membutuhkan bisnis plan agar sukses membangun bisnis.

  1. Bisnis plan untuk memetakan rencana bisnis masa depan

Sebuah rencana bisnis tidak hanya diperlukan untuk mengamankan pendanaan (modal) pada tahap awal, tetapi merupakan panduan penting untuk membantu Anda mengelola bisnis Anda secara lebih efektif. Dengan menerapkan pemikiran dan rencana bisnis Anda di atas kertas, Anda dapat memahami bisnis Anda dengan lebih baik dan juga memetakan tindakan khusus yang perlu diambil untuk meningkatkan bisnis Anda. Sebuah bisnis plan dapat merinci skenario masa depan alternatif dan menetapkan tujuan dan sasaran spesifik bersama dengan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.

Dengan memahami bisnis plan dan potensi pasar yang ada, Anda akan sedikit lebih baik dalam merencanakan cara terbaik untuk memastikan kesuksesan jangka panjang Anda.

  1. Bisnis plan untuk mendukung pertumbuhan dan pendanaan yang aman

Sebagian besar bisnis menghadapi pilihan untuk mengambil keputusan dalam investasi jangka panjang. Seringkali, peluang bisnis tidak dapat didanai oleh arus kas saja, dan bisnis harus mencari pendanaan eksternal. Mengingat fakta bahwa pasar untuk pendanaan (investor) sangat kompetitif, semua calon pemberi pinjaman akan memerlukan akses ke Laporan Laba Rugi terbaru perusahaan, bersama dengan rencana bisnis terbaru mereka. Pada intinya, laporan keuangan membantu investor memahami masa lalu, sedangkan rencana bisnis (bisnis plan) akan membantu memberi mereka proyeksi bisnis di masa depan.

  1. Bisnis plan untuk mengembangkan dan mengkomunikasikan suatu tindakan bisnis (corporate action)

Rencana bisnis membantu perusahaan menilai peluang masa depan dan berkomitmen terhadap tindakan tertentu. Dengan melakukan rencana bisnis yang tertulis diatas kertas, semua opsi lain secara efektif terpinggirkan dan perusahaan sejajar untuk fokus pada kegiatan-kegiatan utama dalam bisnis plan tersebut. Rencana bisnis tersebut mampu membantu manajemen untuk memantau kemajuan bisnis termasuk menjadi panduan dalam mengambil tindakan bisnis (corporate action).

  1. Bisnis plan untuk membantu mengelola arus kas

Pengelolaan arus kas yang hati-hati merupakan persyaratan mendasar bagi semua bisnis. Alasannya cukup sederhana – banyak bisnis gagal, bukan karena mereka tidak menguntungkan, tetapi karena mereka akhirnya menjadi bangkrut (yaitu, tidak dapat membayar utang mereka saat jatuh tempo). Salah satu acuan bisnis pemula adalah titik impas — di mana pendapatan total sama dengan biaya total. Bisnis plan membantu mengatasi kondisi seperti ini.

  1. Bisnis plan untuk mendukung exit strategis yang tepat (misalnya jika ingin go publik)

Akhirnya, pada titik tertentu, pemilik perusahaan akan memutuskan sudah waktunya untuk berkembang lebih pesat lagi. Go publik atau akuisisi perusahaan lain bisa jadi salah satu pilihan yang tepat. Semua aksi korporasi tersebut membutuhkan bisnis plan yang tepat agar dapat membantu menginformasikan dan mengarahkan keputusan tersebut.

Dengan melihat banyaknya manfaat bisnis plan seperti tersebut diatas, perlu kiranya setiap perusahaan senantiasa membuat dan melakukan monitor bisnisnya berdasarkan plan yang sudah dibuat tersebut.

Kenapa Membangun Mental Karyawan itu Penting? Ini Jawabannya

Memberikan pelatihan untuk mendukung mental karyawan yang baik merupakan pondasi penting dalam sebuah perusahaan. Mental building tersebut bisa dalam bentuk motivasi dan memberikan peran serta keterlibatan karyawan dalam banyak hal, seperti diungkap oleh Kirsty Jagielko, kepala pemasaran di Cigna UK Healthcare Benefits.

Sebuah survei untuk kampanye Time to Change, yang dilakukan pada Juli-Agustus 2009, seperti dilansir dari employeebenefits.co.uk menemukan bahwa 56% organisasi tidak akan mempekerjakan seorang individu yang memiliki mental kerja yang jelek atau depresi meskipun mereka adalah kandidat yang paling cocok. Persentase yang sama juga mengatakan bahwa perusahaan juga ingin berbuat lebih banyak untuk meningkatkan kesejahteraan staf tetapi tidak paham pelatihan atau bimbingan apa yang tepat, menurut penelitian oleh Mind of change.

Meskipun banyak pengusaha memahami manfaat dari tenaga kerja yang memiliki mental kerja yang baik, bagi karyawan sendiri juga paham alasan mengapa membangun mental karyawan itu penting seperti ulasan berikut ini:

Membuat karyawan lebih loyal pada perusahaan

Normalnya, karyawan bergabung dengan perusahaan karena ada harapan ingin bisa berkarir dengan baik dan memberik kontribusi besar bagi perusahaan. Jadi, awalnya setiap karyawan sebetulnya mereka memiliki motivasi kerja yang cukup tinggi. Selama perjalanan waktu, ada banyak hal bisa terjadi termasuk kondisi naik turunnya motivasi maupun kreativitas pekerja sehingga tugas Anda adalah mencegah agar tingkat motivasi tersebut tidak menurun atau bahkan hilang sama sekali.

Building mental, baik dengan sharing, learning maupun coaching bisa jadi merupakan cara yang tepat untuk meningkatkan motivasi kerja tersebut. Hasilnya karyawan akan lebih loyal pada perusahaan.

Karyawan dengan mental kerja yang baik akan meringankan tugas atasannya

Mental kerja yang baik dari karyawan akan membuat mereka lebih produktif dan kreatif sehingga bisa meringankan kerja atasannya. Jika Anda adalah atasannya maka Anda memiliki waktu lebih banyak untuk memikirkan hal-hal lain yang lebih penting lainnya.

Meningkatkan kualitas produk atau jasa yang ditawarkan perusahaan

Karyawan dengan mental yang baik akan sepenuhnya menjiwai pekerjaannya sehingga dapat membantu Anda untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi. Motivasi tinggi bisa membuat karyawan punya rasa memiliki yang tinggi dan menganggap bahwa produk yang mereka kerjakan merupakan produk mereka sendiri. Hasilnya, perusahaan akan mampu menawarkan produk maupun jasa dengan kualitas tinggi.

Menciptakan iklim kerja yang kompetitif

Pembinaan mental karyawan yang baik akan membuat karyawan tidak akan cepat puas terhadap diri sendiri. Motivasi diri dalam bekerja mampu menciptakan lingkungan kerja yang positif dan kondusif. Hasilnya karyawan akan termotivasi untuk semakin kompetitif, memacu diri untuk selalu lebih baik lagi namun tetap mengedepankan iklim kerja dan kerjasama yang baik dengan lingkungannya.

Karyawan bisa lebih kreatif, punya komitmen dan motivasi kerja yang tinggi

Apapun bidang bisnisnya, kreativitas dan semangat kerja yang tinggi sangat dibutuhkan saat bekerja. Dalam perjalanan karir seorang karyawan, seringkali mereka merasa jenuh, stagnan dan akhirnya tidak produktif lagi. Mental building yang diberikan oleh perusahaan pada karyawannya akan mampu menjaga kondisi tersebut. Perusahaan tak boleh bosan untuk terus memberikan asupan wajib karyawan tersebut agar bisa terus menghasilkan inovasi yang lebih baik lagi.

Memberikan motivasi kerja dan membangun mental karyawan sangatlah penting. Anda bisa bayangkan, apabila karyawan tidak memiliki motivasi pekerjaan, tentu saja akan membuat bisnis menjadi lamban, tidak produktif dan akhirnya mati kalah bersaing dengan perusahaan lain. Karyawan dengan motivasi kerja tinggi juga bisa menawarkan ide-ide baru yang dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan bisnis dan mendapatkan klien-klien baru. Hasilnya, bisnis Anda akan semakin bersinar lagi kedepannya.

3 Kisah Inspiratif Pengusaha Sukses Indonesia

Bagi sebagian besar orang, kesuksesan sebagai seorang pengusaha memang tampak sangat menggiurkan dan manis. Bergelimang dengan segala simbol kemapanan tentu menjadikan banyak orang sangat ingin meniti jalan yang sama sebagai seorang pengusaha sukses.

Tapi tahukah, bahwa jalan menuju kesuksesan bukanlah jalan yang mudah. Ibarat naik gunung, ini adalah jalan setapak yang penuh onak duri, kadang terjal berbatu-batu, ada kelokan tajam. Malah sering juga ada jurang menganga antara satu jalan dengan lainnya, hingga seolah tak mungkin untuk bisa sampai di seberang.

Karena itu, banyak pengusaha sukses berpesan. Bahwa menjadi pengusaha bukan sekedar modal impian. Tetapi perlu kegigihan, semangat dan ketangguhan yang harus diatas rata-rata. Untuk membuktikannya, setidaknya 3 kisah inspiratif pengusaha besar Indonesia ini bisa menjadi sarana untuk mendulang hikmah.

  1. Susi Pudjiastuti

Siapa tak kenal sosok wanita eksentrik satu ini. Ya, wanita kelahiran 1965 ini juga adalah sekaligus Menteri Kelautan dan Perikanan RI sampai hari ini. Terkenal sebagai wanita pejuang yang gigih meski hanya bermodalkan ijazah SMP, nama Susi Pudjiastuti juga adalah sebuah brand perusahan aviasi atau maskapai penerbangan, serta pengusaha ikan nan mentereng.

Siapa kira, membangun bisnis sebesar itu, Susi muda hanya bermodalkan uang 750 ribu rupiah saja. Uang sebesar itu didapat dari hasil menjual perhiasannya, yang lantas dipakai untuk modal jual beli ikan dari tempat pelelangan untuk dipasarkan pada sejumlah resto ternama.

Bisnis perikanan ini bukan tanpa halangan. Sempat tersendat namun Susi tidak menyerah, hingga mampu menguasai bursa pelelangan ikan Pangandaran, sampai menjadi eksportir ikan dan lobster besar. Bisnis aviasi yang diberi nama sesuai namanya, Susi Air juga adalah ekspansi usaha perikanannya. Bermula dari sebuah pesawat yang dibeli lewat pinjaman bank guna memudahkan transportasi hasil laut dai satu tempat ke tempat lain, Susi Air kini mengudara sebagai maskapai yang melayani rute pedalaman juga sewa pesawat untuk keperluan privat.

  1. Gibran Rakabuming Raka

Siapa tak kenal Gibran. Ia juga adalah anak dari presiden Indonesia saat ini Joko Widodo. Namanya, sebagai anak presiden memang sudah mentereng. Namun, diluar itu, Gibran juga dikenal sebagai pengusaha muda yang ulet dan gigih.

Membidik sektor kuliner dengan beberapa brand seperti Martabak Markobar, Pasta Buntel, serta katering yang diawali dengan menerima pesanan skala kecil Gibran membuktikan bahwa meski menjadi anak seorang petinggi negara, bukan berarti lantas kehilangan spirit berusaha untuk mewujudkan mimpi sebagai pengusaha sukses.

  1. Bob Sadino

Bercelana pendek, dengan rambut putih beruban menghiasi kepala, ditambah senyum ramah nan santai menjadi kenangan bagi banyak orang tentang Bob Sadino. Tak lengkap rasanya bila tak memasukkannya nama pemilik Kem-Chicks sebuah supermarket peternakan dan pertanian ternama di bilangan kemang ini dalam daftar pengusaha inspiratif Indonesia.

Terlahir 9 Maret 1939 silam mendiang Bob sebenarnya punya nama asli Bambang Mustari. Meniti karier sebagai pegawai kantoran selama 9 tahun tak berarti membuat Bob lantas kehilangan spirit entrepreneur. Ia memutuskan resign dan memilih membuka usaha carteran mobil dengan sebuah Mercedes Benz yang juga ia supiri sendiri ksenaala itu.

Namun, sebuah kecelakaan menghentikan langkah bisnis Bob. Ia harus berhenti dan lantas banting setir jadi seorang buruh bangunan dengan upah kerja harian. Inspirasi Kem-Chicks diperoleh bob saat menjadi kuli ini. Baginya, ada keuntungan yang manis bila ia mencoba peruntungan dengan menjual produk telur ayam negeri dan ternak ayam.

Bermodalkan pinjaman tetangga, Bob Sadino mewujudkan idenya itu. Membidik para ekspatriat yang kala itu banyak bermukim di sekitar wilayah tempat tinggalnya di Kemang, Jakarta Selatan, ternyata membuktikan kalau ide Bob berjualan produk ayam tidaklah salah.

Itulah tadi 3 kisah inspiratif pengusaha besar di Indonesia. Dari kisah-kisah tersebut, kita bisa belajar bahwa jalan kesuksesan bukanlah medan yang mudah bagi siapa saja yang merasa nyaman. Itu adalah jalan setapak penuh onak duri yang harus dijalani sepenuh hati dan kesabaran.

Banyak Karyawan ‘Nakal’ di Perusahaan Anda?

Kerjaan sering molor, tidak menjalankan SOP, sering dikomplain customer karna karyawan salah melulu, banyak stok hilang, ‘kecolongan’ kas perusahaan ..

Hal tersebut adalah sebuah masalah ‘standart’ yang sering saya jumpai di berbagai perusahaan yang berjalan dibidang Dagang.

Sedikit cerita, beberapa bulan yang lalu saya sering berkunjung ke berbagai perusahaan guna untuk membantu memberikan solusi dari masalah yang mereka hadapi. Umumnya perusahaan yang saya kunjungi memiliki masalah dibagian SDM (Sumber Daya Manusia)

Mereka bercerita mengenai rumitnya mengelola SDM dengan tepat. Adapun beberapa masalah yang sering mereka alami adalah sebagai berikut.

  • Kerjaan Molor, banyak kerjaan yang belum dikerjakan, gak sesuai dengan Deadline yang ditentukan, sehingga menghambar perkembangan perusahaan.
  • SOP gak jalan, sudah ada SOP tapi sering dilanggar. Tugasnya cek keadaan gudang tapi gak dicek sehingga sering kehabisan stok. Atau bahkan stoknya dipakai sendiri sama karyawan.
  • Banyak yang Resign, repot harus ngajarin karyawan baru, yang udah jago malah gak betah trus resign.
  • Sering salah input, salah tulis nominal di nota, jadinya sering di complain customer. Efeknya customer jadi kapok belanja di toko Anda.

Sebenarnya, masalah di atas merupakan hal wajar dialami oleh siapapun mengingat yang namanya manusia jauh dari kata sempurna. Namun paling tidak perlu di minimalisir permasalahan tersebut.

Bagaimana mengatasi masalah tersebut?

Frustrated businessman shocked with news. Stressful young entrepreneur depressed because of failure. He crying and looking up opposite white background. Despair concept

Ada baiknya kita perlu menganalisa penyebab dari masalah tersebut. Ibarat sebuah penyakit, pasti sang dokter melakukan analisa untuk menemukan penyebab si pasien terkena penyakit yang dialami.

Apakah karena faktor internal? Kalau dari internal, ada kemungkinan berasal dari pelatihan SDM yang kurang. Seperti halnya dalam membuat makanan, perlu digoreng hingga ‘matang’.

Disini saya akan memberikan sedikit rekomendasi yang bisa Anda lakukan untuk melatih SDM Anda. Semoga tips berikut bisa bermanfaat bagi Anda.

..5 Tips Jitu Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

 

1. Memahami apa yang dibutuhkan perusahaan.
Supaya mampu terus bersaing, perusahaan harus rajin mengikuti perkembangan pasar. Anda harus bisa menganalisis apa kebutuhan pasar dan bagaimana memanfaatkan sumber daya manusia yang ada terkait hal tersebut.

Dari sini, Anda bisa memutuskan pelatihan seperti apa yang cocok diberikan pada karyawan yang ada untuk meningkatkan kinerja mereka agar perusahaan menjadi lebih produktif.

2. Mengenali potensi karyawan Anda.
Setiap orang pasti memiliki kekurangan dan kelebihan masing-masing. Begitu juga dengan karyawan Anda. Kenali potensi yang bisa digali dari karyawan Anda. Tentu saja hal ini bermanfaat untuk perusahaan.

Dengan mengetahui potensi masing-masing karyawan, Anda bisa menentukan jenis pengembangan apa yang sesuai, misalnya pengembangan skill komunikasi atau skill manajemen dan sebagainya.

3. Berikan materi secara Bervariasi.
Saat menyampaikan materi pun, berikan variasi agar tidak membosankan. Gunakan media yang berbeda-beda dalam setiap materi agar karyawan lebih antusias mengikuti pelatihan.

Penyampaian materi yang membosankan tidak akan tertanam secara kuat di pikiran karyawan sehingga pelatihan pun menjadi sia-sia.

4. Evaluasi dan Feedback.
Lakukan penilaian pada masing-masing peserta untuk mengetahui sejauh mana pengaruh pelatihan berdampak pada kinerja mereka. Berilah penilaian yang objektif dan beritahukan hasil tersebut pada peserta.

Dengan begitu, mereka bisa tahu sejauh mana kemampuannya berkembang. Di sini, Anda juga bisa bertanya secara langsung mengenai apa saja kendala yang mereka hadapi selama proses pelatihan. Pendapat dari para karyawan sangat diperlukan di saat-saat seperti ini karena hasil ini nantinya dapat Anda jadikan sebagai referensi untuk melakukan pelatihan selanjutnya yang lebih baik.

5. Membuat Pembanding.
Untuk mengetahui apakah pelatihan dan pengembangan karyawan berjalan efektif atau tidak, lakukan perbandingan kinerja karyawan sebelum dan sesudah pelatihan.

Jadi, sebelum pelatihan dijalankan, Anda sebaiknya melakukan evaluasi kinerja karyawan terlebih dahulu. Setelah itu, berikan pelatihan yang cocok. Setelah pelatihan selesai, cek lagi kinerja karyawan apakah hasilnya lebih baik atau tidak. Jika sama seperti sebelumnya, mungkin ada kesalahan dalam pemahaman materi oleh karyawan atau metode pelatihannya yang kurang sesuai.

 

Setelah Anda mempraktekan beberapa tips di atas, saya harap semua karyawan Anda bisa bekerja sesuai harapan Anda.

Terutama di perusahaan dagang yang sering mengalami hambatan dalam perkembangan akibat karyawan-karyawan yang nakal.

Rekomendasi ‘Alat bantu’ pengelola SDM Anda…

Saya paham betul tentang banyaknya keluhan dari beberapa pengusaha-pengusaha yang mulai “kualahan” karena SDM nya Nakal. Terutama pengusaha distributor atau UKM..

Banyak yang merasa ‘dicurangi’ oleh karyawannya sendiri. Entah itu kas kasir yang hilang ‘dicuri’ pegawai kasir, atau sering merasa stok selalu kehabisan dan hilang entah kenapa.

Untuk itu saya merekomendasikan Anda untuk menggunakan sebuah ‘alat bantu’ untuk mengelola setiap pekerjaan karyawan Anda.

Alat Bantu ini bernama Beeaccounting…

Yups, sebuah software yang mampu memberikan solusi dari masalah yang Anda alami di atas..

Beeaccounting merupakan Software akuntansi yang terintegrasi dan mudah digunakan. Selain sebagai software akuntansi.

Beeaccounting juga dapat membantu mengelola kegiatan SDM Anda dengan fitur ‘HAK AKSES’

Hak Akses merupakan fitur yang memungkinkan karyawan Anda ‘dibatasi’ penggunaannya. Jadi, tidak sembarangan karyawan Anda bisa berbuat sesuai keinginan mereka.

Semua yang berkaitan dengan operasional akan tercatat di Beeaccounting. Anda tidak perlu khawatir mengenai masalah stok yang hilang ataupun kas yang ‘diambil’ karyawan Anda.

Demo Software Beeaccounting

Klik disini untuk melihat lebih banyak demo video

Kabarnya Software ini FREE TRIAL selama 30 Hari saja….

Silahkan Anda download dan gunakan Software ini untuk pengelola perusahaan Anda.

Bila ada yang ingin ditanyakan bisa menghubungi kami lewat WhatsApp dengan klik tombol dibawah ini:

So….
Apa masalah Anda? Katakan pada kami, mari berbicara..

Trauma sama Program Lama?

Susah dihubungi, banyak Bug? Respon Support Lambat ? Bingung! Pas ada kasus gak tahu cara inputnya di sistem?

Hal ini merupakan kasus umum yang sering dialami pengusaha yang menggunakan alat bantu software dalam kegiatan operasionalnya..

Bisa dikatakan wajar apabila suatu program/software memiliki ‘bug’ atau kesalahan yang memungkinkan penggunanya tidak bisa mengoprasikannya. Terutama bagi seorang pebisnis yang kesehariannya sudah menggunakan alat bantu software dalam kegiatan bisnisnya.

Sangat menyebalkan bila dalam suatu kegiatan terdapat kendala yang sangat mengganggu aktivitas bisnis.. Entah itu ada bug, mau tanya support malah susah dihubungi, respon CS nya lambat, apalagi saat ada kasus baru malah bingung cara inputnya di sistem.

Anda yang sudah pernah pakai Software lain sebelumnya, Anda pernah “kena” yang nomer berapa?

  1. Supportnya Jelek, Ditelpon gak ada yang ngangkat, di Pingpong, Supportnya tidak menguasai produk, LEMOT Penanganannya
  2. Program Customize, Kena PHP! Molor terus, pesanan program gak jadi2, Kerjaan asal2an Banyak Bug karena tidak teruji, Anda jadi QC/testing mereka, Fitur penting tidak ada
  3. Beli CD (NO-Support), Murah sih… tapi GAK-ADA Support sama sekali! Bingung? Pas ada kasus gak tahu cara inputnya di sistem ? Kelabakan ditinggal sendiri, anda repot mesti coba-coba sendiri akhirnya kerjaan keteteran. Belum lagi Stok selalu Selisih walaupun sudah dibetulin bakal balik lagi.
  4. Banyak BUG, Stok selalu Selisih walaupun sudah dibetulin bakal balik lagi. Makin Lama dipakai makin Lemot. Pembeli malah jadi QC/Tester.

Kalau sudah pernah ‘kena’ kayak begitu, apa yang selanjutnya akan Anda lakukan. Apakah hanya akan diam saja atau tetep masik pakai software yang sekarang?

trauma-program-lama-01

Saya yakin kalau Anda saat ini sebenarnya pingin ganti software yang lebih bagus tapi banyak pertimbangan yang dipikirkan..

Sebelum saya merekomendasikan solusi dari masalah yang Anda alami, saya akan sedikit share 7 Pertimbangan Bagaimana Memilih Software Bisnis… diharapkan setelah Anda selesai membaca artikel ini, Anda sudah langsung mengambil tindakan agar masalah segera teratasi..

1. Menentukan Kebutuhan Bisnis Anda
Sebelum membeli software akuntansi, maka sangat disarankan untuk menentukan kebutuhan pada perusahaan yang Anda jalankan. Tentunya kebutuhan antara perusahaan dengan skala bisnis besar, menengah atau kecil berbeda. Serta fitur yang dibutuhkan pun berbeda untuk setiap bidang bisnis yang Anda jalankan.

2. Sistem Keamanan Software
Ketika Anda menggunakan software akuntansi, maka salah satu pertimbangan yang harus benar-benar dipikirkan adalah sistem keamanan pada software tersebut. Ini penting, karena data keuangan perusahaan Anda akan tersimpan pada software tersebut.

Terlebih jika software yang Anda gunakan tidak memiliki sistem keamanan yang baik, maka tak perlu Anda menggunakannya. Tidak perlu lagi Anda memilih software akuntansi tersebut untuk Anda pakai apa lagi membelinya.

3. Teknologi yang Up to Date?
Anda harus bisa memilih software akuntansi yang memiliki layanan selalu update dengan mengikuti perkembangan kemajuan bidang akuntansi. Jangan sampai Anda hanya memilih software akuntansi yang hanya mengikuti perkembangan ilmu teknologi yang terjadi saat ini saja.

4. Apakah ada Layanan After Sales?
Seperti yang sudah saya bahas di atas, sebelum Anda ‘kena’ masalah tersebut apakah sudah pernah memikirkan apakah ada layanan after sales-nya?

Layanan after sales pun harus menjadi bahan pertimbangan dalam memilih software akuntansi yang ingin Anda gunakan. Bagaimana memilih software akuntansi yang memiliki layanan after sales yang fast respon?

Anda harus mencari tahu bagaimana layanan after sales yang diberikan oleh pihak software. Karena ketika Anda sedang menggunakan software tersebut, mungkin saat sibuk-sibuknya tiba-tiba software Anda mengalami gangguan. Hal ini harus menjadi pertimbangan Anda dalam memilih software.

 

Rekomendasi Software untuk Anda..

Setelah membaca pembahasan di atas, maka saya akan memberi solusi dari masalah yang Anda alami saat ini.

“Software apa yang bisa menjawab solusi dari masalah di atas..”

Dengan senang hati saya memperkenalkan Beeaccounting,

Software akuntansi yang terintegrasi dan mudah digunakan. Bahkan untuk anda yang awam masalah akuntansi sekalipun.

Seperti yang sudah saya jelaskan, bahwa sebelum Anda memilih Bee maka Anda harus mempertimbangkan beberapa hal..

  • Tentukan Kebutuhan Bisnis Anda. Apa yang Anda butuhkan untuk bisnis Anda? Bee punya semua kok. Apalagi ada teknologi Custom Plugin yang memungkinkan Anda bisa Custom menu sesuai kebutuhan bisnis Anda.
  • Sistem Keamanan Software. Pada dasarnya Bee salah satu software accounting yang AMAN. Data perusahaan Anda akan tersimpan di komputer Anda sendiri ketika di install. Program penyimpanan yang digunakan Bee adalah PostgresSql.
  • Teknologi Up to Date. nggak perlu khawatir, karena programmer kami tidak tidur. Kami selalu melakukan update untuk menyesuaikan keadaan teknologi saat ini.
  • Layanan After Sales? hmm.. Gak perlu diragukan lagi. Kami selalu dengan senang hati melayani saat Anda membutuhkan bantuan kami sampai semua problem Anda beres!

Memang sesekali di Bee juga tentu ada Bug, namun kami memastikan laporan Anda diRespon Cepat oleh support dan segera ditangani dengan baik.

Itu juga sebabnya juga Harga kami NGGAK murah, karena dibalik Software yang Handal ada kerjakeras, Teamwork, mulai development hingga QC/testing.

Kami Memahami benar Masalah-masalah dan Trauma diatas karena Klien yang menceritakan trauma mereka dengan software yg dipakai sebelumnya. Cukup besar 37% pengguna loyal kami justru yang sudah Capek Gonta-ganti sistem sebelum berlabuh ke Bee.
So….
Apa masalah Anda? Katakan pada kami, mari berbicara..

Tips Memahami Piutang Dagang agar Usaha Anda Sukses

Piutang dagang sebenarnya merujuk pada piutang yang timbul dari penjualan barang-barang atau jasa-jasa yang dihasilkan oleh perusahaan secara kredit. Piutang dicatat dengan mendebit akun piutang dagang. Piutang dagang semacam ini normalnya diperkirakan akan tertagih dalam periode waktu yang relatif pendek, seperti 30 atau 60 hari sehingga dikelompokkan dalam aktiva lancar. Untuk itu kami akan memberikan Tips Memahami Piutang Dagang agar Usaha Anda Sukses.

Dalam operasional perusahaan yang bergerak di bidang distribusi dan pemasaran kita akan mengenal tiga macam transaksi penjualan, yaitu penjualan tunai, penjualan kredit / tempo dan penjualan secara titip / konsinyasi. Untuk penjualan dengan cara tunai secara umum tidak akan terjadi masalah, karena siklus penjualan sudah selesai, dengan asumsi barang telah diterima dengan baik dan benar.

Namun akan berbeda halnya jika penjualan dilakukan secara kredit / tempo, ketika telah terjadi kesepakatan antara salesman mengenai jenis barang, kuatitas dan harganya, maka penjualan kredit masih menyisakan tugas lanjutan, yaitu penagihan piutang dagang pelanggan / account receivable tersebut. Masalah akan muncul saat piutang (dagang) pelanggan tersebut tidak terbayar sesuai tempo yang telah disepakati, dimulai dari cash flow yang terganggu, bertambahnya biaya operasional karena harus melakukan penagihan ulang, hingga kerugian perusahaan karena ternyata piutang tersebut tidak terbayar.

Jika demikian, kenapa tidak berjualan tunai saja ?, apa sebenarnya fungsi dari penjualan kredit ? Hakekat dari sebuah transaksi adalah pertukaran, termasuk transaksi penjualan, adalah pertukaran barang dengan alat pembayaran yang sah, yaitu uang. Akan tetapi dikarenakan beberapa hal, diantaranya adalah keterbatasan dana, maka ditempuhlah penjualan secara kredit atau bayar secara tempo.

Untuk mengantisipasi Piutang Dagang yang mengganggu operasional bisnis, biasanya perusahaan besar memiliki berbagai macam department untuk mengontrol piutang dagang. Seperti :

  • Bagian keuangan atau akunting, untuk melakukan pencatatan nominal beban kerugian dan keuntungan yang akan di tanggung dan mengantur jadwal jatuh tempo pembayaran.
  • Bagian operasional, untuk mengontrol kestabilan perusahaan saat melakukan proses piutang.
  • Bagian penjualan & pemasaran, untuk menjadi jembatan antara perusahaan dan debitur atau customer yang akan diberikan piutang dagang dan melakukan penagihan piutang.
  • Sampai level yang paling tinggi baik dicabang-cabang maupun kantor pusat, untuk mengawasi semua proses piutang dengan cara memberikan persetujuan piutang dagang.

Itulah sebabnya diperlukan cara-cara strategis untuk mengelola piutang ini, diantaranya adalah

  • Buat Prosedur Pengajuan Kredit

Modal kerja pedagang atau outlet secara umum cukup terbatas, sehingga outlet seringkali hanya order barang yang laku keras saja, itupun dalam jumlah yang terbatas, sangat sulit bagi sales team untuk meminta pedagang pelanggan ini menambah jumlah orderannya.

Salah satu cara bagi distribuor dan principal untuk meningkatkan volume penjualan adalah dengan memberikan fasilitas penjualan secara kredit. Namun tidak semua outlet harus diberi fasilitas ini, ada beberapa syarat yang harus dipenuhi untuk mendapatkan fasiltas kredit ini.

Untuk itu harus ada sistem dan prosedur untuk proses pengajuan penjualan secara kredit, dimana isinya memuat setidaknya mengenai :

Type outlet apa saja yang bisa mendapat fasilitas kredit, misal Grosir / Wholesales, Retailer-1 (penggecer kelas 1, berada dijalan utama), Retailer-2 (pengecer kelas 1, berada di sekitar pasar), Supermaket, Minimarket, Dept Store dst. Kelayakan outlet dalam hal tingkat keuangan, tingkat keramaian / potensi outlet (perputaran barang yang dijual) dan seberapa tinggi komitmen pemiliknya untuk memperbesar usaha dagangnya.

Standar penetapan batas kredit atau plafon kredit, serta bagaimana prosedur jika over credit limit, siapa dengan batas over CL berapa yang berhak memberikan approval, serta sejauh mana beban tanggung jawab atas approval tersebut, bagaimana jika ingin menaikan batas kredit limit. Bentuk jaminan bank garansi apa saja yang bisa diterima, rasio antara CL dengan nilai jaminan dan tatacara pencairannya.

Sekian artikel dari kami, Jangan lupa share artikel ini ya ke sosial media Anda. Agar teman Anda juga bisa belajar tentang apa itu akuntansi? Banyak berbagi banyak rejeki Terimakasih. Salam Let’s #beefree

Tips Meningkatkan Teamwork Karyawan Anda

Yang menjadi hal penting dan mempengaruhi sukses tidaknya suatu perusahaan atau bisnis salah satunya adalah teamwork skill.  Teamwork bukan sekadar bekerja sama dengan tim, tapi bagaimana tim bisa bekerja sama dengan baik demi kepentingan bersama, bukan pribadi. Bagaimana bisa bisnis bisa melesat maju dan memberikan banyak keuntungan kalau para pegawainya saling sikut dan ingin menunjukkan kehebatannya masing-masing?

Tentu Anda memerlukan berbagai cara membangun kerja sama tim yang efektif agar tujuan dari tim Anda berhasil dan perusahaan Anda mencapai kesuksesan. Berikut adalah Tips Meningkatkan Teamwork Karyawan Anda.

  • Tujuan yang jelas

Pertama yang harus dilakukan adalah menciptakan tujuan tim yang jelas. Tentukan tujuan dan harapan dalam tim secara spesifik. Untuk itu Anda harus melakukan rapat rutin dan mengatur pola komunikasi yang terbuka. Setiap anggota divisi perlu memiliki visi dan misi yang sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam perusahaan tersebut. Akan menjadi kendala yang sangat berarti jika dari awalnya saja sudah berbeda visi. Tentu Anda dapat memastikan bahwa anggota tim tersebut tidak akan bertahan lama di tempat perusahaan tersebut.

  • Buat kegiatan untuk mendekatkan anggota tim

Hubungan antar anggota perlu dipupuk dengan kegiatan-kegiatan kebersamaan, baik itu diadakan di dalam kantor atau saat hari di luar kegiatan kantor. Mengadakan kegiatan makan bersama di salah satu rumah anggota tim bisa menjadi salah satu pilihan. Pernahkah Anda melakukan liburan bersama dengan anggota tim Anda?

Tak ada salahnya sesekali melakukan kegiatan yang bisa mendekatkan anggota tim. Melakukan makan siang atau makan malam bersama-sama tim secara rutin, merupakan contoh sederhana sebuah kegiatan yang bisa mendekatkan tim. Dengan bertemu di luar lingkungan kerja, sesama anggota tim bisa saling mengenal secara personal.

  • Saling Menghargai Kinerja Antar Anggota

Jika Anda pernah ke sebuah restoran cepat saji, tentu Anda sempat melihat sebuah foto salah satu karyawan restoran tersebut yang mendapat predikat karyawan terbaik bulan tersebut. Hal ini memang menjadi salah satu strategi manajemen dari restoran tersebut untuk meningkatkan kualitas kinerja dari karyawannya. Selain menghargai hasil kerja dari karyawan tersebut, hal ini dapat memacu karyawan lain untuk bekerja lebih baik dan bertanggung jawab serta meningkatkan pelayanan mereka.

Ide tersebut ada baiknya diterapkan dalam divisi Anda untuk meningkatkan kerja sama tim. Jika Anda seorang atasan, jangan enggan untuk mengatakan pujian Anda kepada bawahan Anda yang melakukan prestasi sekecil apapun. Rasa penghargaan yang Anda berikan bahkan sebuah kata “terima kasih atas kerja dan usahanya”, dapat membuatnya semakin percaya diri dan juga timbul rasa ingin bekerja lebih maksimal dari sebelumnya.

Jangan langsung mematahkan pendapat seseorang, karena itu akan membuat mereka menahan diri untuk bicara. Ciptakan juga komunikasi timbal balik, sehingga anggota tim bisa saling memberi kritik tanpa terkesan menjatuhkan. Meskipun gagal, tentunya tiap orang ingin mendapatkan penghargaan atau sekedar apresiasi dari usaha yang telah dilakukan. Anda pun juga harus memberikan apresiasi serta dukungan positif kepada semua pegawai atas kerja keras mereka terhadap perusahaan. Adanya motivasi akan membuat mereka semakin bersemangat dalam bekerja.

  • Pengkajian performa tim dan umpan balik

Setelah selesai kerjasama tim, jangan lupa untuk mengkaji ulang performa ekspektasi dan tujuan tim. Dan jangan lupa meminta umpan balik dari rekan-rekan tim Anda. Hal ini perlu untuk mengukur apakah pencapaian kinerja tim. Nah, dari sinilah Anda bisa melihat ruang untuk memperbaiki kinerja untuk proyek tim selanjutnya.

Berikanlah reward (hadiah) dan insentif seperlunya untuk memotivasi seluruh anggota tim agar kinerjanya lebih baik di masa depan dan sebagai bukti penghargaan atas kerja sama. Sehingga tidak akan ada lagi tim Anda yang menambah penghasilan dari uang yang tidak halal dibelakang Anda.

Kecurangan bukan karena ada niat pelakunya, namun karena kesempatan. Jadi Anda harus membuat sistem yang seefektif dan seefesien mungkin untuk mencegah dan meningkatkan perfoma tim Anda tanpa mereka sadar. Budaya yang bagus sangat berpengaruhi untuk perkembangan karakter tim Anda dan kejayaan bisnis Anda. 

Sekian artikel dari kami, Jangan lupa share artikel ini ya ke sosial media Anda. Agar teman Anda juga bisa belajar tentang apa itu akuntansi? Banyak berbagi banyak rejeki Terimakasih. Salam Let’s #beefree

5 Strategi Pemasaran Jitu untuk Produk Anda

Pemasaran dibangun berdasarkan empat bagian utama yaitu pasar sebagai sasaran, kebutuhan pelanggan, pemasaran terpadu dan profitabilitas. Oleh karena itu, saat sebuah bisnis sudah memasuki pasar maka strategi pemasaran produk yang dilakukan juga harus tepat. Ada 5 Strategi Pemasaran Jitu untuk Produk Anda.

Memasarkan produk baru memang tidak mudah, apalagi jika produk tersebut belum dikenal luas. Tentu ini menjadi tantangan tersendiri bagi para pebisnis. Jika Anda mengalami kondisi seperti ini, berikut beberapa strategi pemasaran yang jitu dan patut dicoba untuk produk Anda.

  • Riset Pasar (Market Research)

Riset adalah hal mutlak yang harus dilakukan seorang wirausahawan sebelum melakoni bisnis. Riset yang perlu dilakukan juga beragam seperti riset produk, riset kompetitor, dan riset pasar. Pastikan sebelum Anda membuat sebuah produk, riset dulu apakah ada pasar yang mau menggunakan produk Anda? Dengan melakukan riset, Anda bisa mengetahui apa yang dibutuhkan konsumen dan mampu menciptakan produk sesuai kebutuhan tersebut.

Terkadang banyak kasus yang terjadi pada pengusaha pemula dan masih muda adalah sikap idealisme yang masih tinggi. Sehingga masih menguatkan egonya untuk mencapai “kesempurnaan” produk, tetapi mereka lupa akan kebutuhan pasar. Terkadang pasar yang layak kita tuju sebenarnya tidak terlalu membutuhkan produk yang seperti kita bayangkan.

  • Menggunakan Online Marketing

Salah satu strategi pemasaran yang sedang gencar dilakukan ialah Online marketing. Dengan menampilkan produk usaha anda pada situs jejaring sosial, maka anda dapat mengetahui bagaimana selera konsumen dan apa yang mereka butuhkan. Semakin hari aktivitas jual beli melalui online shop semakin marak dilakukan.Para konsumen cenderung ingin berbelanja dalam ruang yang lebih privat dan terhindar dari keramaian. Internet membuka pintu yang lebar bagi anda untuk berinovasi.

Anda dapat menampilkan produk usaha anda pada website, blog, facebook, dan situs lainnya, dengan memasang foto-foto yang sekiranya dapat menarik konsumen.Dengan menggunakan internet marketing, anda juga dapat berinteraksi secara langsung dengan konsumen tanpa dibatasi ruang dan waktu dengan kenyamanan-kenyamanan tersendiri kepada pelanggan.

  • Membangun Citra Produk

Pemasaran terbaik untuk setiap produk apalagi yang baru adalah dengan berorientasi pada citra. Karena saat sebuah produk berhasil membangun citra sesuai yang diinginkan biasanya pasar akan memberi sebuah tanda yang akan menjadi identifikasi atas produk Anda tadi.

Identifikasi ini yang akan memberi Anda kemudahan dalam menarik rasa penasaran pasar akan produk baru Anda. Bahkan terkadang identifikasi ini membuat produk dengan sendirinya menjadi lebih dekat dengan konsumen dan mendorong pasar untuk toleran pada harga yang Anda bandrolkan pada produk.

  • Kenalilah Pelanggan Anda

‘Pelanggan adalah Raja’ Istilah tersebut memang benar, sang Raja sangat senang apabila dilayani dengan baik. Dia bahagia jika para pelayannya tahu apa yang dia inginkan. Terlebih lagi, jika sang Raja belum mengutarakan keinginannya, para pelayan sudah menyediakannya. Pertanyaannya adalah, bagaimana kita bisa memberikan pelayanan baik? Kenalilah Pelanggan Anda.Lihatlah para pelayan Raja yang sangat cermat dalam memperhatikan tingkah laku sang Raja.

Mereka tahu ciri-ciri Raja jika mengantuk, gelagat Raja jika dia lapar, dan sebagainya, sehingga dia bisa melayani berdasarkan data hasil pengamatannya dan menghasilkan pelayanan yang lebih akrab. Begitulah seharusnya seorang pengusaha, mereka harus mampu membaca profil para pelanggan mereka. Kemudian memberikan pelayanan yang sesuai dengan profil mereka masing-masing. Percayalah, pelanggan Anda akan jauh lebih loyal pada Anda.

  • Menjalin Hubungan Dengan Pelanggan

Buatlah database pelanggan, masukkan data-data penting beserta kemajuan yang telah dicapai, hubungi mereka secara berkala dengarkan dan perhatikan kebutuhan pelanggan, dan informasikan pelanggan mengenai promo produk yang sedang berjalan serta berikan support yang terbaik. Menjalin hubungan yang baik dengan konsumen merupakan kunci terakhir yang harus anda pegang untuk mencapai kesuksesan dalam berbisnis.

Sekian artikel dari kami, Jangan lupa share artikel ini ya ke sosial media Anda. Agar teman Anda juga bisa belajar tentang apa itu akuntansi? Banyak berbagi banyak rejeki Terimakasih. Salam Let’s #beefree

Tips Mempertahankan Bisnis Anda Ditengah Perekonomian Kurang Stabil

Dalam bisnis urusan internal yang berkaitan dengan sumber daya manusia maupun cash flow sebuah perusahaan bisa saja tiba-tiba mengalami guncangan. Penyebabnya bisa jadi karena masalah internal perusahaan atau bisa juga dari luar perusahaan itu sendiri.

Contoh paling umum bisa disaksikan ketika Indonesia memasuki krisis ekonomi medio 97 lalu. Banyak perusahaan gulung tikar, beberapa bahkan mengalami kebangkrutan dan tak bisa lagi memasuki pasaran. Bagi yang kreatif, sisanya bisa berevolusi dan masih eksis hingga hari ini.

Dari beberapa kilasan fakta diatas bisa diketahui kalau, ada bisnis yang bahkan dalam kondisi perekonomian makro yang kurang stabil masih mampu bertahan. Tentunya ada kiat-kiat tersendiri yang secara umum dilakukan oleh perusahaan-perusahaan semacam itu. Berikut ini, adalah intisarinya.

  1. Tak Pernah Bermain-Main Dengan Kualitas

Kualitas dalam keadaan apapun bukanlah mainan. Perusahaan yang langgeng di segala jaman punya cara tersendiri untuk bisa menjalankan roda ekonominya. Berfokus pada kualitas pula, produk masih diterima pasar, bahkan dalam sebuah situasi ekonomi makro yang carut marut. Terlebih bila produk tersebut memang bagian dari kebutuhan primer atau sekunder sekalipun.

  1. Evolusi dan Inovasi

Tak boleh cepat berpuas diri apalagi merasa nyaman adalah cara terbaik dan merupakan intuisi para pebisnis besar. Mereka berpikir secara futuristik bahkan hingga melampau jamannya. Inovasi dijawab dengan realitas, sementara, terkadang harus juga mengorbankan sudut pandang tertentu yang tak lain adalah sisi idealis. Hinga bisnis tetap eksis meski hanya berubah bentuknya saja.

  1. Membaca Trend, Melihat Kelanggengan

Disaat trend naik, pengusaha yang survive biasanya akan mengikuti dengan cara dan kiat tersendiri. Sementara bila trend turun mereka sudah siap, ada sisi langgeng yang sudah dipegang dan menjadi core of business. Cara ini menjadi perpaduan agar jangan sampai bisnis mengalami kematian.

  1. Menguatkan sisi networking

Jaringan adalah segala-galanya. Ketika sebuah pasar jemu atau negara mengalami goncangan perekonomia. Sudah seyogianya pengusaha untuk mencoba mencari ceruk baru. Ceruk pasar baru inilah yang nantinya akan menyangga kehidupan perusahaan secara keseluruhan. Dan ini tentu saja tak akan bisa dicapai dengan tanpa networking yang kuat dan solid.

  1. Harga Bersaing

Keberanian sebuah perusahaan untuk tetap mempertahankan konsumen ketimbang membentuk keuntungan lebih sering menyelematkan kehidupan perusahaan itu sendiri ketimbang mematikannya. Pengusaha yang lebih memilih menaikkan harga akibat tekanan ekonomi kadang kehilangan pasar. Karena itu, ada beberapa perusahaan yang sudah tahu untuk membentuk second opinion sebelum market memang berubah mengalami kelesuaan. Tujuannya agar roda produksi tetap berjalan meski tak harus menaikkan harga secara signifikan.

  1. Mempertahankan USP (Unique Selling Product)

Untuk urusan pemasaran USP atau Unique Selling Product adalah segala-galanya. Karena sisi keunikan inilah yang menjadikan konsumen memutuskan mengapa memilih membeli produk tersebut. Bukan rahasia kalau perusahaan-perusahaan yang bertahan ditenggah badai ekonomi makro sering tetap berusaha mempertahankan sisi keunikan produknya. Dengan cara ini pula mereka mempertahankan ceruk pasar yang jadi sumber cash flow untuk terus menghidupi perusahaan.

  1. Fokus, dan SDM yang Loyal

Perusahaan yang kerap berganti strategi manajemen kadang tak bisa langgeng di tahun-tahun awal berdiri. Apalagi ketika badai ekonomi makro terjadi. Karenanya, sangat penting untuk perusahaan dalam memilih SDM (Sumber Daya Manusia) yang loyal pada kemajuan usaha sekaligus tetap berfokus pada ancangan manajerial yang sudah dibuat.

Banyak hal yang menyebabkan perekonomian kurang stabil. Masing-masing perusahaan tentu punya kiat tersendiri dan super unik. Beberapa bertahan dengan 7 konsep umum diatas, sementara sisanya punya cara tersendiri yang khas.

Berikut Keuntungan Bisnis Properti yang Perlu Anda Ketahui

Mempunya investasi atau bergerak dalam bidang bisnis tertentu sampai Anda ahli di bidang tersebut merupakan strategi yang tepat. Hal ini bertujuan untuk mendapatkan keuntungan maksimal dimasa depan. Sejak dulu hingga kini, instrumen investasi terus berkembang seiring dengan perubahan jaman. Beberapa yang tadinya dianggap sebagai instrument investasi dan punya nilai tinggi malahan menurun dan tak lagi diminati seiring jaman, begitupun sebaliknya. Oleh karena itu, Anda harus peka terhadap perkembangan bisnis dan investasi termasuk tren bisnis masa depan.

Meski ada beberapa instrumen investasi yang mengalami penurunan nilai, namun beberapa instrumen investasi masih tergolong abadi dan masih tetap diminati hingga hari ini. Yang paling tampak tentu saja adalah di bidang bisnis properti.

Bisnis properti umum dijalankan oleh sebagian besar investor untuk menggerakkan roda perekonomian, sekaligus sebagai simpanan di masa mendatang. Bentuk investasi properti yang paling umum ditemukan antara lain, rumah, tanah, kos-kosan, ruko atau rumah toko serta berbagai bidang properti lainnya.

Tak mungkin orang akan menjalani bisnis ini jika tanpa sebab. Pemain di bisnis ini sadar betapa jenis investasi properti tergolong jenis investasi yang abadi dan punya tren harga yang selalu naik kedepannya. Dari sekian banyak sumber, berikut ini adalah rangkuman keuntungan bisnis properti yang perlu Anda ketahui.

  • Investasi Properti Rendah Resiko

Untuk memulai bisnis ini orang memang perlu merogoh kocek dalam-dalam. Bagaimana tidak, membeli sebidang tanah, atau sebuah rumah juga ruko tentu bukan sesuatu yang murah. Selain itu ada proses perijinan terkait sertifikasi properti dan legalitas menyangkut kepemilikan yang juga harus diperhatikan. Semua perlu biaya.

Tetapi meski demikian, harga properti yang cenderung stabil, bahkan selalu naik diwaktu mendatang menjanjikan resiko yang minimal. Belum lagi, masih ada faktor pendukung lainnya seperti, lokasi yang strategis, perkembangan tata kota, serta hal lainnya yang mungkin meningkatkan nilai jual sebuah objek properti,

  • Keuntungan Signifikan

Berkaitan dengan resiko ketika menjalankan bisnis properti yang cukup rendah, keuntungan yang dijanjikanpun menjadi lebih signifikan. Pasalnya, jumlah dan luasan tanah selalu tetap sedangkan jumlah manusia selalu bertambah. Hal inilah yang menjadikan properti sebagai salah satu instrument investasi yang masih terus digemari sampai sekarang.

  • Bisa Dijadikan Aset Kepemilikan Yang Membawa Keuntungan Ganda

Bisnis properti menggerakkan pasiva sebagai modal utama. Artinya ketika pemilik ingin menjalankan bisnis pendamping, hal ini bisa dilakukan dengan mudah. Sebut saja, rumah pribadi yang disewakan atau dikontrakkan, rental gudang, ruko untuk rumah makan dan lainnya. Jadi dalam satu bentuk bisnis terdapat keuntungan ganda.

  • Rendah Biaya Maintenance

Seorang pemilik tanah, acapkali biasanya juga menjadi penggarap lahan. Sementara seorang pemilik rumah tinggal yang tak ditempati bisa menyewakannya pada orang lain. Hal yang sama berlaku pada bentuk properti lain seperti ruko atau gudang di kawasan niaga. Dengan demikian pemilik tak harus menanggung biaya maintenance atau perawatan untuk properti yang dimilikinya. Hal ini menjadikan bisnis properti sebagai bisnis yang rendah biaya pengelolaan.

  • Berprospek Tinggi

Untuk seorang pebisnis, properti memiliki kesinambungan kenaikan yang cukup signifikan di masa depan sehingga antara modal yang dikeluarkan dengan pengembalian investasi atau ROI (Return of Investment) bisa seimbang, artinya modal besar namun ROI juga tinggi. Ada sedemikan banyak elemen dalam bisnis properti yang menjamin prospek dari masa kemasa. Salah satunya tentu yang terkait dengan perubahan tata kota, dimana tempat yang tadinya kurang strategis dan dibeli dengan harga murah, bisa tiba-tiba melonjak harganya sekian waktu mendatang karena sebab-sebab pembangunan di sekitarnya.

Dari daftar diatas tentu bisa dikenali sedemikian banyak aspek yang menjadikan bisnis properti sebagai bisnis yang menjanjikan keuntungan. Tentu saja ini kembali lagi pada pengelolaan aset serta faktor-faktor lain menyangkut kestabilan politik dan sosio kultural. Intinya, sebagai pebisnis atau investor Anda harus paham mengelola portofolio Anda.